大眼光，大格局，“心有多大，舞台就有多大” 皇冠体育，经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局，要不为单纯地挣钱而挣钱，态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的，就象当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国第一卖酒郎”，因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局，经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域，行业，品牌第一的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则，国家法令的事情来，曾经发生的阜阳劣质奶粉事件，三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤，它告诉经销商朋友，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子，市场空子的投机主义，必定做不大，做不久， 。
做管理“大家”，由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐，既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万，上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商，笔者在多年的经销商培训生涯当中，通过与大量的经销商朋友交流，发现一些经销商之所以做不大 皇冠体育官网，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”，因此，随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板，业务员，司机，搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑，他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心，不放心让“外人”来管理自己的公司，他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢，小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业，其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变，经销商必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向，不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”，管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，经销商才能真正步入规范化，公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰， 。
当然了，要想做一名会赚钱的赢商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争，同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气 皇冠体育登录，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位， 。
总之，要想做一名会赚钱的经销商，就必须要系统规划自己 皇冠体育手机版，要有自己的战略与计划，要有自己组织和团队，要有规范与管理，注重细节，长远经营，只有如此，经销商才能图谋未来，才能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，从而做强做大， 。
